Das folgende Qualitätsmanagement wurde von der Geschäftsführung ins Leben gerufen und wird sich über das gesamte Jahr 2026 erstrecken, um unsere Marke zu stärken.
I. Produktionsmanagement
Setzen Sie das Ziel strikt um„Kein zusätzlicher Lagerbestand.“
Werkstattleiter müssen den Produktionsbetrieb tagesaktuell überwachen und berichtentäglich abgeschlossene ProduktionsdatenPünktlich, um sicherzustellen, dass die Daten vorliegenwahr, transparent und zeitnah, wodurch eine vollständige -Prozessproduktionskontrolle erreicht wird.
II. Auftragsverwaltung
Befolgen Sie strikt den Grundsatz von„Zuerst den vorhandenen Lagerbestand nutzen und dann die Produktion arrangieren.“
Vor der Erteilung einer neuen Bestellung muss zunächst der Lagerbestand überprüft werden.
Erst wenn dies der Fall ist, kann mit der Produktion begonnen werdenkein verfügbarer Lagerbestand oder unzureichender LagerbestandDadurch wird ein unnötiger Lageraufbau an der Quelle verhindert.
III. Hervorragende Mitarbeiter
Mitarbeiter müssen umgehend auf Arbeitsvereinbarungen der Teamleiter reagieren.
Sie sollten den gesamten Produktionslinienprozess aktiv erlernen, einschließlich:
Schneiden
Verpackung
Verpackung
Weitere umfassende -Prozesskenntnisse
to becomemulti-qualifizierte Mitarbeiterin der Lage, mehrere Aufgaben zu bewältigen.
IV. Anreize zum Jahresende-
Jahresendboni-basieren auf der Zielerreichung des Unternehmensjährliche Gewinnziele.
Besondere Belohnungen erhalten Mitarbeiter, die:
reagieren proaktiv in Arbeitsgruppen
zeitnah kommunizieren
zeigen bei der Arbeit mehr Verantwortung
V. Logistikoptimierung
Verlassen Sie sich auf Plattformen wie:
Huolala
Yunmanyman
zu fördernLogistikautomatisierungDabei übernehmen die Finanzmitarbeiter die Führung, während andere Mitarbeiter bei der Lieferungsabwicklung behilflich sind.
Alle Transportkosten werden übernommenzentral vom Unternehmen bezahlt.
Februar 1st 2026
Das Management von Jiangsu Baidai Energy-Saving Building Materials Co., Ltd